Владимир Опанасенко

Еще раз о WiMAX

Thu, 24 Dec 2009 12:16:20 GMT

Очередной материал о перспективах развития WiMAX, навеянный посещением московского форума по данному вопросу в середине ноября. Получилось достаточно мягко - на самом деле я еще более скептически отношусь к этим венчурам. Кроме того я "оставил в покое" Freshtel. О нем и так уже много написано и все, кто хотел сделать соответствующие выводы, их уже сделал.

Опубликовано

Опережая потребности

Возврату инвестиций в WiMAX-проекты может помешать недостаточный спрос на мобильный Интернет и грядущая конкуренция с операторами мобильной связи.

Развитие беспроводной связи на основе мобильного WiMAX переходит в практическую плоскость. На фоне традиционно большого количества WiMAX-проектов начали выделяться масштабные венчуры. Этот список возглавляет российский Скартел, который вышел в плюс по операционной деятельности и подключил 220 тыс. абонентов. Однако на смену традиционным проблемам технологии, связанным с отсутствием совместимого пользовательского оборудования, и различному частотному планированию от государства к государству приходят новые. На практике выясняется, что базовой услугой в сетях третьего и четвертого поколения является передача данных, а рынок мобильного Интернета пока растет не очень быстро. К тому же через несколько лет подобные по технологическому уровню сети LTE (сотовой связи четвертого поколения) начнут строить сотовые операторы. Окупить к тому времени дорогостоящие сети WiMAX будет очень сложно, равно как и конкурировать с крупными соперниками.

Российский прорыв
На прошедшем в конце осени в Москве WiMAX-форуме генеральный директор Скартела (ТМ Yota) Денис Свердлов был похож на отличника в советской школе. Его ставили в пример другие участники собрания, успех молодой компании постоянно обсуждался в кулуарах, а по окончании презентации новой звезды российского телекоммуникационного рынка зал рукоплескал. Д. Свердлов стал знаменосцем, вселившим адептам технологии WiMAX надежду в ее победу.

У руководителя Yota есть основания для радости. Появившись на рынке (в коммерческой эксплуатации) полгода назад, компания, невзирая на скептические высказывания большинства отраслевых экспертов и первоначальные проблемы с запуском, каждые сутки подключает более 2 тыс. новых абонентов и укрепляет свои позиции в крупнейших российских городах. В сентябре 2009 г. выручка Скартела впервые покрыла операционные издержки, включая оплату труда персонала и маркетинг, а через пять лет Д. Свердлов ожидает возврата инвестиций во всех городах, где сейчас запущен сервис. К тому времени сетью WiMAX будет покрыто по меньшей мере 180 российских городов с населением более 100 тыс. жителей, Yota будет присутствовать в других странах, среди которых уже определены Беларусь, Перу и Никарагуа (есть лицензии). В Украине и еще нескольких государствах ведутся переговоры о покупке лицензий в интересующем оператора диапазоне 2,5-2,6 ГГц.

Yota может похвастаться не только высокой скоростью интернет-подключения, но и растущим ассортиментом пользовательских устройств. В презентации компании отмечено, что с апреля 2009 г. в Россию поступило 65 терминалов от шести вендоров. Абонентам доступны USB-модемы (донглы), ноутбуки, коммуникаторы и WiMAX/Wi-Fi-роутеры. Кроме того, пользователям предлагается широкий спектр коммуникационных и развлекательных услуг. Впрочем, на них пока не рассчитывают: по утверждению Д. Свердлова, бизнес-план верстался без учета дополнительных сервисов.

Неоднозначный ландшафт
Кроме Скартела, сколько-нибудь успешных проектов по развитию WiMAX в постсоветских странах, как и в целом по миру, – кот наплакал. Так, малазийская компания Packet One Networks смогла подключить 80 тыс. пользователей, американская Clearwire, несмотря на громкий старт, за несколько лет покрыла лишь 25 регионов США, где проживают 30 млн. человек (менее 10% населения страны), а приглашенные на форум в Москву представители венесуэльского Movilmax и индийского BSNL смогли похвастаться лишь считанными тысячами абонентов. По словам управляющего директора BSNL Гулдипа Гояла, в Индии, несмотря на господдержку технологии, осторожно относятся к WiMAX. Вместе с тем уже более 500 сетей WiMAX запущенны в эксплуатацию в 145 странах, а в зоне их покрытия проживают почти полмиллиарда человек.

Таких показателей позволяют достичь в основном операторы устаревшего фиксированного WiMAX и малоизвестные региональные компании. Однако существуют и объективные причины, дающие основание говорить о переходе технологии в практическую плоскость. Наиболее очевидный фактор – растущий спрос на комфортный мобильный интернет-доступ, которого невозможно добиться в сетях 2G и зачастую сложно в 3G. Исследовательская компания Ovum прогнозирует рост доходов от мобильной передачи данных в мире с $90 млрд. в 2007 г. до $184 млрд. в 2012-м, а по ожиданиям J’son & Partners доходы от мобильного Интернета в России в 2011 г. достигнут $1,9 млрд. – почти вдвое больше, чем в 2009-м.

Основную часть этого спроса, скорее всего, удовлетворят операторы мобильной связи, в чем помогут сети 3G. Сторонники WiMAX смогут конкурировать с ними лишь там, где внедрение 3G осложнено или существующий спрос превосходит возможности операторов третьего поколения. К примеру, основной вклад в успех Yota внесла Москва: из 220 тыс. ее подписчиков 200 тыс. – жители российской столицы, где по факту отсутствует 3G, а высокоскоростной мобильный Интернет предоставляет лишь Скай Линк (технология CDMA). В других городах, где операторы «большой тройки» (МТС, Вымпелком и Мегафон) успели развернуть свои UMTS-сети, рост абонентской базы Yota намного медленнее. Чрезмерная загруженность 3G-сетей, вероятно, будет также наблюдаться в столицах и крупных городах. Так, сейчас в Киеве, по оценкам генерального директора WiMAX-оператора FreshTel Евгения Лисицина, услугой мобильного Интернета 3G пользуются около 300 тыс. жителей, и в часы пик качество сервиса стремительно падает.

О пользе технологии WiMAX говорит и рыночная конъюнктура на рынке телекоммуникационного оборудования. За последние несколько лет китайские вендоры обвалили цены на базовые станции и усилили конкуренцию на рынке пользовательской электроники, что привело к увеличению ассортимента. В 2009 г. около 180 пользовательских устройств получат сертификацию WiMAX (в 2008-м было 100), а в соответствующую ассоциацию уже вошло 127 вендоров. Это позволяет операторам WiMAX предлагать клиентам достаточный перечень недорогих устройств и строить сети за разумные деньги. К примеру, FreshTel предлагает в Украине USB-модемы за 199 грн. и намерен за $175 млн. покрыть крупные города Украины.

Преждевременный оптимизм
Вкладывая деньги в развитие проектов WiMAX, большинство инвесторов, несомненно, оглядываются на опыт операторов мобильной связи, полученный ими за последние 20 лет. При своевременном выходе на рынок сегодня их собственники наслаждаются рентабельностью в 30% и выше. К тому же операторы мобильной связи слабо подвержены кризисному снижению спроса, что вкупе с постоянным денежным потоком делает этот бизнес очень устойчивым.

Повторить такой сценарий операторам WiMAX, скорее всего, не удастся. Опыт развития услуг по передаче данных в сетях 3G позволяет судить, что кривая роста количества пользователей мобильного Интернета вряд ли будет напоминать кривую роста количества пользователей мобильной связи. Операторы WiMAX вышли на значительно менее динамичный рынок, который уже занят очень крупными компаниями с большими инвестиционными возможностями. Вместе с тем, достигаемая за счет использования высоких частот большая емкость сетей WiMAX является головной болью, поскольку проникающая способность их сигналов существенно снижается и тонкая кирпичная стена может стать серьезной преградой. Эту проблему можно решить, лишь увеличив плотность сети (вместе с инвестициями) или посоветовав пользователям держаться поближе к окнам и балконам.
Дальше – больше. По мнению Сергея Портного, регионального директора WiMAX Форум в России и СНГ, основным мотивом операторов мобильной связи в затягивании проектов LTE является неготовность к масштабным долгосрочным инвестициям в условиях кризиса. Однако ситуация меняется, и многие крупные игроки рынка мобильной связи заявили о готовности в течение ближайших лет разворачивать сети. В Европе эти сети будут работать в двух частотных диапазонах: 790-860 МГц и 2,5-2,6 ГГц. Использование двух диапазонов позволит решить проблемы доступности мобильного Интернета как в зданиях, так и при большом скоплении пользователей и поставит услуги на основе LTE в более выгодное положение, чем WiMAX. Таким образом, чтобы конкурировать с операторами мобильной связи, к моменту внедрения LTE и выдачи соответствующих частот операторы WiMAX должны быть достаточно крупными и обладать мощным инвестиционным потенциалом. Таких компаний будет немного.

Взгляд инвестора

Константин Мезенцев, вице-президент Icon Private Equity (инвестирует в оператора FreshTel):
– Основной сегмент роста в телекоме – широкополосный интернет-доступ. Беспроводные технологии имеют явные преимущества перед проводными – можно быстрее и с меньшими вложениями разворачивать сети. На сегодняшний день WiMAX – единственная достаточно развитая технология беспроводного широкополосного доступа (в отличие от LTE, отстающей от WiMAX примерно на три года), обеспечивающая высокую скорость, достаточную для просмотра онлайн-видео. Широкое распространение нетбуков по цене $250-300 будет способствовать развитию мобильного Интернета. Общие инвестиции в развитие FreshTel в Украине и России составят порядка $500 млн., включая заемные средства. Развитие в России будет происходить в два этапа: сначала мы подключим 11 городов Центрального и Южного регионов, потом города с относительно высокими доходами и низким проникновениям Интернета. В Украине вначале предоставим услугу в Киеве, а затем во всех крупнейших городах страны. Мы рассматриваем различные механизмы выхода из проекта. Один из возможных сценариев – продажа стратегическому инвестору через четыре-пять лет.

Итальянцы, оказывается, наши братья по разуму

Mon, 21 Dec 2009 20:42:24 GMT

стащил у bemole

В России гениальный министр финансов

Sat, 19 Dec 2009 16:41:23 GMT

Это, наверное, звучит удивительно, но то понимание проблемы и способность объяснить все доступно для широкой аудитории выделяет его среди российских чиновников. Но, увы, один в поле не воин.

О слиянии Киевстара и УРС

Fri, 18 Dec 2009 18:14:21 GMT

К сожалению, тема слияния Киевстар и УРС освещается "в одни ворота". В ответ на вал джинсы о невероятном благе присоединения Билайна к Киевстару, практически никто не привел контраргументов. Глядишь, так и умы профильных журналистов и аналитиков зазомбируют. Вчера, к примеру, главная пиарщица Киевстара Жанна Ревнова взывала к журналистам, чего мол плохого в том, что к крупному оператору присоединят маленького. Ей вторил аналитик iKS-Consulting Мыкола Олиярнык: мол, для нашего рынка у нас и так очень много операторов, так что слияние пойдет только на пользу. После этого я не особо сомневаюсь в подлинности таких комментариев.

Ну да ладно, пусть это останется на совести Олиярныка. Я же попытаюсь ответитить на вопрос Жанны. Как известно, у Киевстара сейчас около 30% частотного ресурса для 2G (если не прав - поправьте), а в случае присоединения ресурсов УРС и Голден Телекома будет больше половины. Почему это плохо? Да потому, что Киевстару эти частоты нужны меньше, чем конкурентам. Он сейчас и так способен качественно предоставлять услуги 22 млн. абонентов, эта база, скорее всего, расти не будет, а если будет - тем хуже, потому что грозит монополизацией рынка и возможными претензиями со стороны регулятора. Таким образом, мотивации эффективно и в полной мере осваивать этот частотный ресурс я не вижу. В то же время, конкуренты в лице МТС-Украины и Астелита частично или полностью следуют бизнес-кейсу, который условно можно назвать "южноазиатским". То есть, предоставление услуг по низкой цене и получение прибыли за счет массовой аудитории. Никто не будет спорить, что для абонентов это в принципе благо, поскольку и так бедные жители Украины не смогли бы платить в среднем по 100-300 грн за услуги связи. Другой вопрос, что при такой бизнес-модели повышается нагрузка на сети. Чтобы разгрузить их, можно уплотнять базовые станции, а когда это средство исчерпано - расширять спектр используемых частот. Где их взять, г-жа Ревнова и г-н Олиярнык?

Кстати, не следует подменять понятия, говоря, "полезно для рынка". Понятно, что получение сверхприбылей и рентабельность 50% греет душу акционерам, но зачем нам думать о каких-то далеких зарубежных акционерах, когда рядовой житель страны едва сводит концы с концами, а услуга мобильной связи для него не менее базовая, чем канализация (для горожан), електричество, газ и транспорт. Между прочим, там везде тарифы зарегулированы и как правило предоставляются ниже себестоимости. Так что радуйтесь, операторы, что до вас государство пока не добралось, как, скажем, к теплокоммунэнерго, Укрзализныци или к маршрутникам. Кстати, есть все основания говорить, что Киевстар высокими тарифами ограничивает возможность пользования услугой, особенно тем жителям, где не построены альтернативные сети (т.е., он там явный монополист). Результат - менее одного исходящего звонка в день для рядового абонента оператора с голубой звездой (точнее - 15 млн. звонков в день среди 22 млн. абонентов). Маловато будет!

Остается вопрос, как и на каких основаниях не допустить слияние Киевстара с УРС? Думаю, если АМКУ находит аргументы, чтобы придалбываться и штрафовать Волю, он с легкостью сможет найти аргементы и в этом случае. Контроль более 50% дефицитного ресурса уже попахивает монополией - назовем ее монополией на качественные услуги - и явно угнетает конкуренцию, как описано выше. Здесь наши ~~долбанные~~ честные и гуманные госорганы должны сделать невозможное и исследовать спрос на частоты УРС и Голдена. Затем, в случае желания указанных выше субъектов к слиянию, изъять наиболее вакантные частоты и провести конкурс на них, предварительно запретив Киевстару и аффилированным структурам в нем участвовать. С вырученных денег вернуть акционерам плату за лицензии и часть инвестиций в развитие, какую-то долю отдать в госбюджет (для мотивации исполнительной власти всем этим заниматься).

Если Киевстар начнет говорить, что ему нужны эти частоты для разворачивания 3G, популярно ему объяснить, что для общественных нужд более необхдим качественный 2G, а на 3Г есть свои частоты в диапазоне 2100 МГц. Их-то пусть Киевстар покупает и осваивает, если есть деньги и желание.

Если все это осуществить таким образом, повысится конкуренция и не нужно будет никаких регуляторных инициатив для снижения рентабельности операторов, как это делалось в Европе - рынок сделает все сам. Но в реальность этого я сейчас не верю: разве что, конкуренты Киевстара выступят уверенно и единым фронтом.

Windrose предлагает подро... э-э-э приятный сюрприз!

Fri, 18 Dec 2009 11:58:09 GMT

Добрый день, Владимир!

Авиакомпания WINDROSE готовит сюрприз для своих клиентов, партнеров и пассажиров – эротический корпоративный календарь 2010 года. В сюжетных съёмках календаря участвовали исключительно стюардессы WINDROSE.

Подробнее - в пресс-релизе, а также на:
http://www.youtube.com/watch?v=S4FEIrhwkUA
http://www.windrose.aero/special/noviy_god/

Государство и телеком

Wed, 16 Dec 2009 22:49:47 GMT

Нравятся мне интернет-издания. Не успел отправить сегодня вечером текст, как его уже успели опубликовать. Для телекомовской тусовки, конечно, нового мало, но своей задачей я ставил как раз рассказать о проблемах просто и доступно. Ну и уже становится традицией долбание Укртелекома. Основное в этом направлении еще впереди, так что надеюсь отдолбить хотя бы кусочек от этой глыбы всеобщего похуизма и дзеконовского охуизма. В общем, надеюсь, читатели не будут разочарованы.

Медиабизнес без бизнеса

Fri, 11 Dec 2009 13:57:50 GMT

В России все, как и у нас в Украине: закрываются те, кому впадло было год назад сесть и все нормально посчитать. Безусловно, правильно в первом тексте говорят, что определяющие факторы - качество и попадание в целевую аудиторию. Посему основные сюрпризы, думаю, еще впереди.

Для тех, кто был на презентации Prestige и МТС

Sun, 06 Dec 2009 21:33:56 GMT

Собственно, немецкие Freund'ы из Prestige времени зря не теряют (19-е фото в ленте или первое - на 4 странице, гендиректор Prestige Георг Ланг справа).

О канализации

Wed, 02 Dec 2009 09:32:12 GMT

Этот пример красноречиво демонстрирует пагубность нашего менталитета: отстаивать свои амбиции даже при деструктивных последствиях и ставить их выше интересов клиентов. Здесь бизнес от политики недалеко ушел, поскольку зачастую делается теми же людьми и средствами.

Пусть потом Vega не жалуется, что корпоративные абоненты не проявляют должную лояльность.

Altimo после исповеди (выдержки из пресс-релиза)

Thu, 12 Nov 2009 09:14:27 GMT

Altimo и TeliaSonera объединяют свои доли в ОАО «Мегафон» и Turkcell

...Целью соглашения является создание ведущего международного оператора, обслуживающего более 90 млн. абонентов в России, других странах СНГ, Турции, с прозрачной и эффективной структурой корпоративного управления. Новая компания сфокусирует свою работу на повышении эффективности операционной деятельности, а также экспансии на новые развивающиеся рынки...

...Никто из акционеров не сможет установить контроль над новой компанией без согласия других основных акционеров. В состав Совета директоров войдут независимые директора, которые будут содействовать разрешению сложных ситуаций и обладать правом решающего голоса...

...«Мегафон» и Turkcell являются эффективными и профессионально управляемыми операторами мобильной связи и считаются лидерами на своих рынках. Стороны планируют продолжать их независимое развитие независимо от изменений в акционерной структуре...

Алексей Резникович, главный управляющий директор Altimo, заявил:

«Мы надеемся, что соглашение поможет обеим сторонам найти выход из затяжного конфликта акционеров Turkcell... Преимущества сделки очевидны: мы создаем одного из ведущих и наиболее динамичных игроков мобильной связи на развивающихся рынках, обладающим огромным потенциалом для дальнейшего роста..."

Заброшенный Детройт

Wed, 11 Nov 2009 22:54:30 GMT

В этой колонке автор поднимает интересную и актуальную тему. После прочтения решил погуглить про Детройт. "В Детройте расположена штаб-квартира General Motors, в пригородах Детройта - Дирборне находится штаб-квартира Ford Motor Company, а в Обурн-Хиллс - Крайслер.", - пишет Википедия. Однако это не спасло город от колоссальной разрухи.

Вот, к примеру, Мичиганская центральная станция в Детройте.

А вот она же, только в 1913 г.

Так выглядит Book-Cadillac, некогда одна из наиболее роскошных гостиниц города, которая простаивает уже более 20 лет...

...результат чего налицо,

а так выглядит новый интерьер Мичиганского театра, переделанного в крытую стоянку...

...из этой былой красоты (20-е гг.).

Как пишет некий местный фотограф по имени Хемерл, "Америка когда-то была символом качества. При переходе от экономики производства к экономике услуг, мы получили то, что сейчас имеем".

От себя еще добавлю, что на мой взгляд, важную роль в стагнации Детройта сыграл американский менталитет со склонностью к упрощениям и чрезмерными перетоками капитала. Инвесторы берут наскоками перспективные, на их взгляд, отрасли, забывая о поддержке стагнирующих. Государство тем временем любуется саморегулирующимися рынками, а чрезмерный капитал течет до 2001 г. в Калифорнию, когда инвесторы ударяются лбом об потолок развития ИТ, они направляют взор в сторону развивающихся стран и "экономических чудес" вроде Ирландии и Исландии. Украине, к примеру, этот капитал был ни к чему, а вот Детройту в свое время, может и сгодился бы.

А сейчас остается пенять на чернокожое население, которое понаехало и вытеснило всех белых. Что, собственно, и делается.

Напоследок немного ура-патриотического видео, авторы которого, тем не менее, рассуждают в правильном русле.

О царе

Wed, 11 Nov 2009 12:18:53 GMT

Раз такое дело, размещу и у себя маленкий пеарчег сего творения:

"Млекопитающего позвоночник держит изнутри, а панцирь черепахи вылез наружу, так что трудно считать эту бесформенную, мягкую рептилию венцом творения. Народ, находясь внутри панциря жесткой тиранической власти, оказывается лишенным каких-то внутренних моральных опор. Власть взяла на себя все: она и совесть, и наказание, и указ, и закон. Значит, от человека ничего не зависит, а потому он может делать все что угодно: воровать, пить, нравственно разлагаться. Поймают — он ответит, а не поймают — просто отлично! И это ужасно. Сложное существо никогда не может быть организовано снаружи."

Об инвалидках

Tue, 03 Nov 2009 11:26:04 GMT

ЗАЗ выезжает на кредитах
// Государство выделит $400 млн на производство автомобилей для инвалидов

ЗАЗ получит беспрецедентный правительственный заказ — на $400 млн. Эти деньги пойдут на производство автомобилей для инвалидов на базе одной из моделей китайской марки Chery. Эксперты признают, что госзаказы могут помочь автопромышленности пережить сложные времена.

открыть материал ...

Обычно к Коммерсу сложно придраться, но тут вот появился повод. А учитывая, что писал Роман Судольский, может, критика еще и попадет по адресу.

Во-первых, раздражают акценты в статье - они расставлены как в попсовом издании для гордых граждан своей страны, понимающих важность защиты инвалидов и поддержки собственного автопрома. НО! Аудитория Коммерса нуждается в других акцентах, т.к. она знает цену инициатив нашего благородного государства и вообще немного больше знает о том, как дела делаются. Кроме того, аудитория участвует в развитии экономики, поэтому должны быть в первую очередь проанализированы экономические составляющие, а не политические. Они не проанализированы должным образом, потому что:

- эта инициатива - вовсе не поддержка автопрома, а всего лишь поддержка предприятия высокопоставленного члена правительства. Более того, поддержка в ущерб всего автопрома страны, потому что на рынок масштабно и при поддержке государства выводится зарубежный автопроизводитель.

- привлечение крупных кредитов без создания схемы их возврата (к примеру, налаживание производства, модернизация инфраструктуры или добыча полезных ископаемых) недопустимо. Еще можно было бы понять, если бы деньги брались на реформу образования или дотации для молодых семей, которые благодаря этому смогли бы работать более продуктивно и за счет роста бюджетных доходов государство отдало бы долг. Нет, я не против помощи инвалидам, но на эту помощь страна должна заработать.

Хотя если эта статья заказная или условно заказная (типа, сильно не гнобите), тогда вопросы по этой части снимаются.

Приключения норвежцев в России

Mon, 26 Oct 2009 23:27:20 GMT

Поскольку Лига уже все скопипиздила, позволю себе выложить мое творение, над которым пришлось немало потрудиться. Притом выложу свой вариант до внесения изменений и сокращений редактором.

Опубликованный текст.

Приключения норвежцев в России

Недавно глава Telenor Group в Украине Тронд Моэ посвятил целую колонку сравнению инвестирования в Украину с употреблением водки. На такие рассуждения норвежского топ-менеджера, успевшего обзавестись семьей в Украине, натолкнуло «похмелье» компании от работы на постсоветских рынках, от которого она не может избавиться вот уже 5 лет. Инструментарий Telenor для урегулирования затяжного корпоративного конфликта оказался неэффективным. В ответ на выигранные иски в западных судах, норвежцы получали беспощадные и неоднозначные решения украинских и российских фемид, на официальные обращения к высшим ветвям власти – игнорирование проблемы или диаметрально противоположные решения государственных структур. Устав от борьбы по непонятным и изменчивым правилам и не добившись хороших условий развода, в Telenor решили… объединить совместные с Altimo активы.

Союз антагонистов
Утро понедельника 5 октября для киевских журналистов, освещающих телекоммуникационную тематику, сложилось непредсказуемо. В 8:24 по местному времени они получили письмо с темой «Теленор и Альтимо создают лидирующего оператора сотовой связи», а уже в 11:00 должны были явиться в украинский офис Telenor на пресс-конференцию. Адрес проведения мероприятия стал известен за час до его начала. Отвыкшие от громких событий, многие из журналистов возмущались такому непредсказуемому повороту первого после выходных утра.
Впрочем, винить Telenor в халатности не приходится. Как утверждают в компании, переговорный процесс приблизился к финалу лишь в субботу, 3 октября, поздно вечером, а необходимые документы были подписаны участниками переговорного процесса в воскресение. Вечером того же дня переговорщики приняли решение созвать пресс-конференции, дабы избежать спекулирования акциями публичных Telenor и Вымпелкома (которые, к слову, в понедельник выросли на 15% и 10% соответственно). Найти подходящую для проведения встречи площадку в Киеве не удалось, поскольку все пресс-центры были заняты связанными с выборами президента Украины мероприятиями, утверждает директор по коммуникациям Telenor Group в Украине Анастасия Гоголева. Поэтому нескольким десяткам журналистов пришлось ютиться в тесном киевском конференц-зале норвежского оператора.
Парадоксально, но столь стремительную развязку (см. раздел «До мелочей») получила наиболее затяжная драма, от которой давно устали все участники рынка и наблюдатели. Текущий формат объединения наиболее близкий по своему содержанию к предложенному весной этого года варианту Altimo. О том, что решение конфликта было найдено весной, говорит и название файла соответствующей презентации Telenor, в котором фигурирует слово spring (весна). Уступить для обеспечения компромисса, вероятнее всего, пришлось именно норвежцам. Ведь они с треском провалили разбирательства в российских судах, что повлекло за собой угрозу потери 26,6-процентной доли в Вымпелкоме. Она уже изъята у Telenor судебными приставами и может быть продана в ближайшее время. Рассмотрение поданной норвежцами кассационной жалобы суд в Тюмени накануне перенес на март 2010 г., донельзя ухудшив позиции Telenor в многолетнем споре.
Между тем, мнение, что Telenor является однозначно проигравшей стороной, не совсем обосновано. Хотя норвежцам и не удалось достичь заветной цели, – избавиться от ненадежного бизнес-партнера – формат нового объединения существенно уменьшает риски и дает перспективу эффективного развития местных операторов в дальнейшем. Несмотря на потерю контрольного пакета Киевстара, Telenor получает больше гарантий сохранности активов. В первую очередь, благодаря условию об отзыве всех находящихся в производстве дел и претензий. Учитывая, что после завершения сделки норвежцы не будут напрямую владеть ни украинскими, ни российскими активами, отчуждать их с помощью местных судов вряд ли удастся. Возможна, разве что, схема отчуждения активов у зарегистрированной на Бермудах Vimpelcom Ltd., однако реализовать ее сложно, да и круг пострадавших не ограничится одним Telenor со всеми очевидными последствиями.
Не менее важно и то, что стороны смогли согласовать свои позиции и выработать общую стратегию. В условиях, когда этап экспансии на новые рынки подходит к своему логическому завершению, все меньше камней преткновения может возникнуть между российскими и норвежскими инвесторами. Для Altimo данный сценарий более чем приемлем – компания проявила себя в борьбе за активы, однако не имеет большого опыта их развития.
Ранее российский холдинг даже готов был отдать свои телекоммуникационные активы в обмен на долю в одном из западных операторов с высокой выручкой и стабильной прибылью. В 2006 г. велись переговоры с France Telecom SA, Telefonica, Vodafone, позже шла речь об обмене части активов на долю в TeliaSonera. Однако реализовать запланированное Altimo так и не удалось, вследствие чего пришлось самостоятельно вести экспансию на азиатские рынки и накапливать огромные долги как материнской структурой (Альфа-Групп), так и дочерней (Вымпелком).

Проблемы роста
Собственно, экспансия и стала яблоком раздора между крупнейшими инвесторами постсоветского рынка мобильной связи. Конфликт разгорелся в конце 2004 г. вследствие желания Альфа-Групп вывести Вымпелком на украинский рынок сотовой связи. Telenor попытался заблокировать на совете директоров и в судах данное решение в связи с возможной конкуренцией с подконтрольным ему Киевстаром. Несмотря на это, выйти на украинский рынок Вымпелкому при поддержке Альфы все же удалось: в ноябре 2005 г. он купил Украинские радиосистемы (УРС), заплатив за них $231,3 млн.
Эта цена оказалась слишком высокой, а экспансия – слишком запоздалой. На момент запуска Beeline в начале 2006 г. проникновение сотовой связи в Украине составляло около 65%, рынок все ближе подбирался к этапу зрелости. Кроме этого, он был разделен между двумя крупными операторами, которые на тот момент обслуживали более чем по 15 млн. абонентов. А третий игрок – Астелит – благодаря инвестициям Turkcell и СКМ, проводил агрессивную политику на украинском рынке. Сейчас Beeline обслуживает всего 2 млн. абонентов мобильной связи, хотя инвестиции в его развитие по итогам прошлого года составили $600 млн.
Данное событие и стало формальной причиной «головной боли» Telenor. 14 апреля прошлого года дотоле неизвестная компания Farimex, владеющая 0,002% акций Вымпелкома, обратилась в арбитражный суд Ханты-Мансийского округа РФ с требованием возместить российскому оператору $3,8 млрд. ущерба, полученного в связи с затягиванием его выхода на украинский рынок. Ответчиками по делу были назначены Telenor и Altimo, однако в августе суд признал виновной норвежскую сторону, снизив сумму ущерба до $2,8 млрд.
Дальнейшее развитие событий для Telenor было похожим на кошмарный сон. Апелляция компании, поданная в Омский суд, не привела к отмене вердикта. Напротив, арбитраж обязал Telenor выплатить Вымпелкому и его миноритарным акционерам $1,7 млрд. Для обеспечения приговора акции норвежского оператора были арестованы судебными приставами. Призывы Telenor обратить внимание на возможную связь между Farimex и Altimo никто и слушать не хотел. Даже переговоры на уровне премьер-министров двух стран (правительство Норвегии владеет контрольным пакетом акций Telenor) не возымели должного эффекта.
При этом экспансией в Украину противоречия не исчерпывались. В уставе Вымпелкома указывалось, что оператор осуществляет деятельность только на территории России и СНГ, в то время как Altimo хотела расширить экспансию на страны Южной Азии, в первую очередь, Индонезию и Вьетнам. Это шло вразрез с интересами Telenor, который также присматривался к этим рынкам. Очевидно, что столь сильная поддержка российскими судами Альфа-Групп не в последнюю очередь связана именно с этим конфликтом интересов. Российской стороне очень хотелось бы, чтобы в сфере телекоммуникаций компании двух стран договаривались об эффективной совместной работе на рынках третьих стран, «а не вставляли палки в колеса друг другу», - комментировал корпоративный конфликт премьер-министр России Владимир Путин.
Спорной стала и экспансия Вымпелкома в другие постсоветские страны, где оператор отметился наиболее крупными сделками, в ряде случаев существенно переплачивая за активы. Так, в 2004 г. он приобрел казахский Кар-Тел за $425 млн., а в 2006 г. - совершил сразу пять сделок, купив узбекские Юнител и Бузтел более чем за $270 млн. (в сумме), 90% армянского Арментел за $488 млн., 60% таджикского Таком за $12 млн. и 51% грузинского Мобитела за $12,6 млн. Для сравнения, чтобы консолидировать 83,7% крупнейшего украинского оператора UMC (сейчас МТС-Украина), российскому МТС пришлось потратить $281,7 млн. При этом МТС-Украина обслуживает около 18 млн. абонентов, а его выручка в 2008 г. составила $1,66 млрд. (чистая прибыль – $263,9 млн.), в то время как казахское и узбекское подразделения Вымпелкома совместно обслуживают менее 10 млн. абонентов и генерируют всего $961 млн. дохода. Помимо затрат на приобретение, Вымпелком не жалел денег и на развитие данных активов, что в комплексе вымывало практически всю свободную ликвидность оператора.
Провалом для Альфа-Групп стал и выход на рынки Вьетнама и Камбоджи, на что холдинг занял $2 млрд. у Deutsche Bank в 2007 г. под залог своего пакета в 44% в Вымпелкоме. Часть этих денег была потрачена россиянами на покупку 90% камбоджийского оператора Sotelco и создание СП с министерством общественной безопасности Вьетнама и американской инвестиционной компанией Millennium Global Solutions Group. В 2007 г. Вымпелком заявлял об $1 млрд. инвестиций в данный проект. Однако в разгар кризиса, вследствие обвала котировок российского оператора, Deutsche Bank потребовал досрочно погасить облигации и, чтобы не потерять свою долю в операторе, Альфа-Групп пришлось перекредитоваться у Внешэкономбанка, занимавшегося тогда спасением активов российских бизнесменов.

Принцип удава
Однако главную проблему Вымпелкому противоборствующие акционеры нажили совместными усилиями. В июне 2008 г. в одном из интервью Александр Изосимов, занимавший тогда пост генерального директора Вымпелкома, заявил буквально следующее: «Если раньше его (свободного времени, - прим. автора) не было, то сейчас совсем не стало. Что-то я не то делаю со своей жизнью, надо как-то ее изменить». Эти слова одного из наиболее влиятельных топ-менеджеров России стали индикатором происходящего внутри оператора после крупнейшей на постсоветском рынке сделки по слиянию с Голден Телекомом (ГТ). Ее результаты впоследствии оказались плачевными для второго по размерам российского оператора мобильной связи.
Слухи о возможной сделке начали муссироваться еще летом 2007 г., их источником на рынке называли акционеров Вымпелкома. Возможное слияние обосновывалось тогда конвергенцией, которую многие считали следующим этапом развития бизнеса сотовых операторов в условиях насыщения рынка и снижения рентабельности. Около 40% акций ГТ котировались на американской бирже NASDAQ, и, до появления информации о переговорах, капитализация компании едва достигала отметки $2 млрд. Так, 16 апреля 2007 г. ГТ стоил $2,1 млрд. Однако с лета, на фоне слухов о слиянии, начался спекулятивный рост котировок оператора. 26 октября того же года капитализация компании взлетела до $4,39 млрд. на информации о привлечении Вымпелкомом $4,5 млрд. для приобретений. В результате компания с выручкой около $1 млрд. и чистой прибылью $150 млн. по итогам 2007 г. обошлась Вымпелкому почти в $4,3 млрд.
Важную роль в раздувании цены ГТ сыграли не только акционеры. Жан-Пьер Вандромм, уроженец Бельгии с многолетним опытом работы в телекоммуникационной отрасли, оказался знатным промоутером управляемого им оператора. Он принял целый ряд популярных мер, направленных на повышение стоимости ГТ. Так, в конце 2006 г. оператор объявил о покупке 51% крупного московского провайдера широкополосного интернет-доступа Корбина Телеком, на базе котрого Ж.-П. Вандромм запустил масштабную инвест-программу, направленную на развитие интернет-доступа в регионах. За 2-3 года предполагалось потратить $1,5 млрд., за счет которых ГТ планировал построить сеть в 65 городах России и предложить услугу частным пользователям. К 2010 г. в компании намеревались подключить до 42 млн. абонентов проводного Интернета. На развитие соответствующего сервиса в Украине оператор выделил $100 млн. Параллельно с этим ГТ вышел на рынок дальней связи, инвестировав около $70 млн., и построил в Москве беспроводную сеть Golden WiFi.
Однако все эти инициативы требовали много денег, а окупаемость большинства из них в адекватные сроки была сомнительной. Сроки экспансии в регионы сложно было назвать обоснованными, ведь развитие фиксированной сети предполагает очень большие затраты ресурсов, причем не только финансовых. Директор по маркетингу МТС-Украина Василь Лацанич недавно метко сравнил развитие проводного Интернета с посадкой деревьев: «Целесообразно ли это? Да. Получим ли мы достаточное количество кислорода при своей жизни? Вряд ли». Остальные инициативы также оказались далекими от успеха. Основу же бизнеса ГТ к началу 2008 г., как и за 10 лет до этого, составляли услуги фиксированной связи и доступа в Интернет для корпоративного сектора. Это направление в предкризисные годы росло достаточно быстро, однако его перспективы были ограничены.
Тем не менее, именно такой актив стал интересен для Вымпелкома и именно за него оператор не пожалел $4,3 млрд. Чтобы разобраться в причинах этой щедрости, далеко ходить не нужно. Крупнейшими акционерами ГТ на момент сделки были те же Altimo (27%) и Telenor (18%), а чтобы покупка состоялась, нужно было получить согласие 63,3% держателей акций компании. Обеспечить это удалось благодаря принятию оферты Ростелекомом (11%) и продавцом Корбины Телеком Inure (8%). Вопрос согласования сделки со стороны Вымпелкома решили креативно. Чтобы Altimo и Telenor могли голосовать на совете директоров, покупателем ГТ назначили не сам Вымпелком, а его дочерние структуры.
При реализации такой схемы в накладе оставались лишь миноритарии Вымпелкома, владеющие 26,1% акций. Однако возможности изменить ход событий у них просто не было. В выигрыше, как тогда казалось, остались все остальные участники сделки. Altimo и Telenor получили $1,1 млрд. и $770 млн. наличности соответственно, усилив при этом контроль над ГТ. Ж.-П. Вандромму достался опцион в сумме более $22 млн. и перспектива возглавить Вымпелком после ухода Изосимова, которая, впрочем, реализована не была.
Для самого Вымпелкома сделка вылилась в огромные долги, размер которых стал угрожающим в условиях кризиса. В период с 2009-2013 гг. оператору предстоит погасить $7,36 млрд., 77% из которых – в течение этого и следующих двух лет. 83% долгов Вымпелкома номинированы в долларах или евро, в то время как доходы оператор получает преимущественно в странах с нестабильными валютами. Все это уже сказалось на капитальных затратах оператора: если за 2008 г. они составили 44,7 млрд. руб., то в первой половине 2009 г. – 6,5 млрд. руб. Для рефинансирования долгов Вымпелком обратился к Сбербанку России: в марте оператор привлекал у него кредиты на 8 млрд. руб. и $250 млн., а в сентябре Сбербанк открыл кредитную линию еще на 10 млрд. руб.

Полосатая звезда
В случае объединения совместных активов, Telenor и Altimo создадут крупнейшего на развивающихся рынках оператора. Совместный доход будущей компании по итогам 2008 г. составил $12,6 млрд., EBITDA – $6,3 млрд. Консолидированная абонентская база насчитывает более 85 млн. человек. Такие показатели позволят не только приносить неплохие дивиденды акционерам, но и успешно проводить экспансию на формирующиеся рынки Азии и Африки. Сейчас Вымпелком работает в 9 странах: России, Украине, Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Грузии, Армении, а также во Вьетнаме и Камбодже. На 3 из этих рынков доля оператора не превышает 20%, во Вьетнаме и Камбодже запуск операторов состоялся лишь в этом году.
Поддерживать инвестиции в эти рынки на должном уровне поможет Киевстар, рентабельность которого превышает 50%. За последние 3 года украинский лидер рынка мобильной связи получил чистую прибыль в размере 12,3 млрд. грн., из которой на дивиденды было направлено 6,5 млрд. грн. В дальнейшем рентабельность Киевстара, скорее всего, будет сокращаться, однако она останется на высоком уровне еще долгие годы. Благодаря этому с долговой нагрузкой объединенная компания справится своими силами и относительно быстро: соотношение чистая задолженность к EBITDA после объединения упадет с 1,6 (у Вымпелкома) до 1,2.
Наиболее существенно сделка повлияет на украинский телекоммуникационный рынок. Сейчас активно ведутся дискуссии, как будут объединять Киевстар с УРС, что будет с менеджментом обеих компаний и, главное, удастся ли сохранить бренд украинскому оператору с голубой звездой. Для украинского рынка новость о возможном объединении скорее негативна, чем положительна. Окончание здесь

Херня полнейшая, как можно так считать???

Thu, 22 Oct 2009 14:16:27 GMT

Легких способов нет

Консультанты McKinsey проанализировали ситуацию с производительностью труда на Украине. Их выводы и рекомендации не слишком отличаются от тех, что были предложены России

За 10 лет с 1998 по 2007 г. украинская экономика показала впечатляющие темпы роста. Реальный ВВП рос в среднем на 6,6% в год, что вдвое быстрее средних показателей Восточной Европы, пишут консультанты в работе «Возобновление экономического роста Украины», опубликованной 20 октября. Далее

По этой методике получается, что если американский банкир зарабатывает больше , чем украинский, значит он априори работает намного продуктивнее, а клерк Газпрома, значит, в сотни раз продуктивнее шахтера шахты им. Дзержинского или, там, Засядько...

Это из той серии, о которой вспоминал Кругман, говоря о «кетчупных экономистах», которые «доказали, что бутылка кетчупа в 500 мл стоит в два раза дороже, чем бутылка кетчупа в 250 мл» и сделали из этого вывод, что рынок кетчупа работает совершенно эффективно.

И это светочи мировой онолитеги! Которым верит весь мир...

О 3G

Wed, 21 Oct 2009 12:53:01 GMT

Учитывая благоприятную конюнктуру, пора бы Гоше задуматься, как побыстрее впарить свое мобильное детище-недоносище...

Придорожная Россия

Thu, 15 Oct 2009 11:40:09 GMT

По-моему, гениально. Отличное обоснование, почему не стоит завидовать нашим северным соседям и не пытаться идентифицироваться с ними.

UPD: В довесок.

Замечательный умовывод

Fri, 25 Sep 2009 08:17:51 GMT

"...наземное вещание значит для украинца гораздо больше, чем для европейца". Замечательный умовывод, я щитаю. И грунтовые дороги для украинца гораздо значимее - все-таки 99% сельского населения пользуется.

"Владимир Смоляр очень удивляется такому интересу, так как, по его словам, все операторы жалуются на нехватку средств на предстоящие конкурсы под 3G, не говоря уже о новых поколениях связи..." Расскажите, друзья, чем занимается этот Смоляр? Пусть посмотрит, сколько заплатили за подобные частоты американские операторы и немного помечтает...

Интересно, сколько стоит пару-тройку раз поднять "Мрию" и прогнать ее над Киевом?

Fri, 21 Aug 2009 08:41:25 GMT

Только что видел в небе много вертолетиков и самолетиков - бонус за то, что не поспешил на работу и замешкался на Теремках. Зрелище, конечно, захватывающее: по сравнению с прошлым годом в программу включили антоновский флот. Пролетали "Руслан", "Мрия" и какой-то грузовой/пассажирский самолет, который я не смог идентифицировать (похож на АН-148). Также в этом году грузовые самолеты летят без сопровождения. Возможно, боятся повторения подготовки к МАКСу?

Как бы то ни было, событие явно неоднозначное. Не знаю, как по наземной технике, но авиации будет больше, стало быть и бюджет скорее всего вырастет больше 70 млн. грн. То есть, государство выбросило на ветер деньги, за которые можно было построить АН-148. Держите в том же духе!!!

Вспоминается пословица в тему: "трехминутное вличение, а детям мучиться всю жизнь"...

Фотку стырил отсюда

Великолепный инсайд

Thu, 20 Aug 2009 08:02:51 GMT

Френд totaltelecom рассказывает о наездах со стороны Киевстара по поводу анонимных комментов, посвященных теме интерконнекта и взаимодействию между крупнейшими операторами рынка. Видимо, оператора с голубой звездой сильно задела эта инфа. Жаль, что они не знают, что говно ковырять не стоит, а то вонять начнет. Тем более эти комменты, почти как классика, актуальности своей не теряют.

Постаревшая невеста

Wed, 19 Aug 2009 15:19:34 GMT

Годы предпродажной неопределенности и экономический кризис превратили Укртелеком в убыточную компанию, вынужденную сводить концы с концами за счет более мелких конкурентов.

За последние несколько лет компания Укртелеком побывала на выданье практически у каждого крупного оператора, проявляющего интерес к нашему рынку. Среди желающих приобрести контрольный пакет госмонополии назывались, европейские Vodafone, Deutsche Telekom, Telenor и Magyar Telekom, российские МТС, Вымпелком и Ростелеком (включая владеющие ими структуры), турецкий Turkcell, а также многочисленные инвестбанки. Эпопея с продажей госпакета акций оператора тянется уже около 10 лет, а фраза «приватизация Укртелекома» успела стать нарицательной. Тем не менее, премьер-министр Украины Юлия Тимошенко не упускает возможностей делать соответствующие предложения иностранным инвесторам: последними адресатами стали южнокорейский SK Telecom и даже некая ливийская компания.

До IV квартала 2008 г. украинский телекоммуникационный рынок был вожделенным пастбищем, доставшимся горстке избранных операторов. Львиную долю от 44 млрд. грн. дохода в 2008 г. разделили между собой три игрока – Киевстар, МТС-Украина и Укртелеком. Последнему из этой суммы досталось 7,89 млрд. грн., что, впрочем, не позволило показать эффективность. Наиболее очевидная причина этого – экономический кризис, заставивший компанию переоценить свои обязательства в конце прошлого года, что привело к чистому убытку в размере 1,53 млрд. грн.

Кризис повлиял и на показатели рынка связи: если за последние несколько лет он рос на 15-20% в год, то в первом полугодии 2009 г. сократился, по данным Госкомстата, на 2,7% (в гривневом выражении). Это также не могло обойти стороной Укртелеком, ведь год назад тогда еще заместитель председателя правления Игорь Сиротенко заявлял о прогнозах роста рынка примерно на 30% ежегодно. Вполне вероятно, что подобные показатели закладывались в финплан и влияли на уровень капитальных затрат и планы по погашению долгов. Для крупного оператора, обладающего огромными финансовыми потоками, изменение макропоказателей не должно стать критической проблемой. Но для Укртелекома, не будь у него государственной поддержки, эти события могли стать последней каплей в условиях трудностей на долговом рынке.

Первый признак финансовых проблем проявился в середине 2008 г., когда компания показала более 100 млн. грн. убытков в первом полугодии и подала на утверждение в Минтранс и связи финплан с прогнозируемыми годовыми убытками на сумму 1,5 млрд. грн. Тогда министр Иосиф Винский заявил о необходимости реструктуризации и смены руководства компании. Однако вопрос, по сути, не был решен. Вместо этого Нацкомиссия по вопросам регулирования связи (НКРС) с 1 октября 2008 г. на 20% повысила предельные тарифы на городскую и местную связь в регионах, что позволило сверстать новый финплан с оптимистичными 8,7 млн. грн. чистой прибыли. Как показало время, это лишь позволило правительству отложить решение проблемы на потом.

Промежуточные решения
Угрозы будущему существованию Укртелекома, несомненно, видел и его менеджмент. Для их минимизации было решено действовать двумя способами. Во-первых, путем модернизации инфраструктуры оператор отказывался от ненужных сотрудников, благодаря чему на протяжении 2006-2008 гг. штат сократился со 120 до 95 тыс. человек. И все же таких темпов явно недостаточно, поскольку в подобной компании должно быть по крайней мере вдвое меньше сотрудников. Форсировать этот процесс не давал Фонд госимущества Украины, в управлении которого до июля находился госоператор: ФГИ выступал категорически против сокращения персонала, вероятно, для того, чтобы в случае приватизации выбить из покупателя комфортные условия для увольняемых.

Во-вторых, для повышения доходов Укртелеком несколько лет назад начал развивать направление широкополосного интернет-доступа. Для этого было разработано два проекта: «ОГО!» (по развитию кабельного интернет-доступа по технологии ADSL) и Utel (по развитию 3G-связи, фактически беспроводного интернет-доступа). Однако данные мероприятия были проведены неэффективно: в 2007 г. в развитие сети 3G, по словам председателя правления Укртелекома Георгия Дзекона, было вложено 760 млн. грн., а в 2008-м – около 730 млн. грн. Рекламная кампания в 2007 г. стоила оператору 56 млн. грн., ее размер даже привлек внимание контролирующих органов.

При этом должную отдачу показал лишь «ОГО!» – 700 тыс. абонентов позволили оператору заработать 245 млн. грн. за I квартал 2009 г., в то время как выручка Utel за январь-март составила всего 22 млн. грн. при абонентской базе менее 300 тыс. человек. Проблемы мобильного подразделения во многом заключены в маркетинговой слабости оператора. Укртелеком не смог объяснить украинцам преимущества нового предложения, поэтому вынужден был отдать продажу сервиса на аутсорсинг, заключив контракты с GSM-операторами, у которых есть разветвленная сеть продаж услуг и мощные маркетинговые отделы.

Кульминация
События последних месяцев 2008 г. заставили руководство компании и страны подумать над более радикальными мерами. Первая инициатива поступила от Минтранса, и заключалась она в создании фонда универсальных услуг для покрытия убыточных направлений деятельности операторов (предоставление связи в селах и на труднодоступных территориях, проводное радио). Механизм предполагал отчисление 3% с каждого счета на услуги связи, причем платить эту сумму должны были абоненты. По прогнозам чиновников, фонд мог собирать ежегодно около 1 млрд. грн., и большинство его средств достались бы Укртелекому. Но инициатива была отклонена Верховной Радой в марте нынешнего года.

Госмонополист придумал альтернативное решение. В конце прошлого года Укртелеком разослал всем операторам мобильной связи требование изменить условия взаимосоединения (интерконнекта) путем установления паритетных ставок. Согласно существующим договорам Укртелеком должен платить 0,5 грн. за каждую минуту исходящего звонка на сети мобильных операторов, в то время как за вызовы в обратном направлении он получает лишь 0,25 грн. Такой дисбаланс, по словам Г. Дзекона, ежегодно обходится компании в 170 млн. грн.

Но это только часть проблемы. Высокие ставки доступа на мобильные сети позволяют сотовым операторам предложить абонентам бесплатные внутрисетевые звонки, дотируемые за счет интерконнекта. В связи с этим тарифы на фиксированную связь зачастую становятся менее привлекательными, чем на мобильную, что приводит к оттоку абонентов в мобильные сети.

Укртелеком был готов пойти на любые варианты решения проблемы, будь то увеличение ставок на его сеть до 0,5 грн. либо снижение расценок звонков на сети мобильных операторов до 0,25 или 0,35 грн. Однако сотовые операторы, не желая терять деньги и перестраивать экономику предоставления связи в условиях кризиса, приняли такое предложение в штыки, инициировав ряд судебных исков против госоператора. В результате вопрос остался в подвешенном состоянии. Так, по неофициальным данным, Укртелеком сейчас не платит за интерконнект, ссылаясь на неподписанные договоры.

Второй «заход» к решению данной проблемы был сделан через регулирующие органы. Вопрос об интерконнекте в начале текущего года лег на стол АМКУ. Предлагалось признать всех операторов монополистами на своих сетях, что позволило бы государству через НКРС устанавливать ставки интерконнекта. Вопрос рассматривали долго, и принятие окончательного решения неоднократно откладывалось. 25 мая АМКУ все же признал операторов монополистами, однако уже через несколько дней по просьбе правительства отсрочил введение в силу своего решения, что беспрецедентно для данного органа. По информации СМИ, такое решение было связано с досрочной уплатой Киевстаром налогов в бюджет и распределением дивидендов, которые тоже облагаются налогом.

Путь в никуда
Все вышеперечисленное вынудило Укртелеком искать иные способы заработать, благо необходимые рычаги у компании, поддерживаемой государством, есть. В мае оператор ввел новые, более низкие тарифы на международную связь и отключил столичных операторов IP-телефонии, предоставлявших услуги через его сеть. А летом разразился скандал вокруг повышения тарифов на использование кабельной канализации, которая находится в управлении Укртелекома. Новые цены выше старых в шесть-восемь раз. По сведениям представителей операторов фиксированной связи, такие расценки поставят их на грань рентабельности, поскольку в Украине действуют граничные тарифы на проводную связь для частных абонентов.

Цену вопроса нельзя назвать очень большой. Так, группа компаний Vega платит за аренду места в кабельной канализации 5,5 млн. грн. в год – 1% выручки от розничного подразделения компании (по старым тарифам). Однако рентабельность у проводных операторов значительно ниже, чем у мобильных, а в условиях кризиса может стать и отрицательной. К примеру, акционеры Датагруп уже вынуждены были выделить оператору 27,4 млн. грн. для поддержания ликвидности. К тому же Укртелеком в такой ситуации получает конкурентные преимущества. К примеру, он может устанавливать тарифы на проводную связь и Интернет ниже ее себестоимости у других игроков. С предложением «ОГО!» он так уже и делает, – утверждают руководители альтернативных операторов.

Совершенно очевидно, что с такими полномочиями выставлять Укртелеком на приватизацию нельзя, поскольку новые владельцы не преминут ими воспользоваться. Однако без них оператор не будет конкурентоспособным и вряд ли понадобится инвесторам. Он нуждается в реструктуризации и сокращении персонала, но у правительства для этого недостаточно компетенций, а у менеджмента – мотивации. Вместо этого руководство компании сокращает и так небольшие зарплаты сотрудников (средний уровень в 2008 г. – 2 тыс. грн.), изыскивая средства на погашение долгов. По результатам I квартала 2009 г. компания накопила почти 3 млрд. грн. долгосрочных обязательств, а к погашению в течение 12 месяцев подлежит 872 млн. грн.

Полную версию текста читайте здесь.

Як привабити інвестиції?

Thu, 13 Aug 2009 10:56:42 GMT

Несколько дней назад пришло письмо от Telenor Group об онлайн-конференции с Трондом Моэ с безусловно громким заголовокм по ссылке "Тронд Мое: Як привабити іноземного інвестора в Україну". Думаю, хуясе, напишу-ка я им ответ типа, "вы что прагмой переводили?". Написал. Звонят:
- Вы нам писали, там какие-то проблемы?
- Собсно, да: в заголовке вы написали "як привабити інвестора", что является грубой ошибкой украинского языка.
В ответ на что услышал примерно "хуле, а мы-то думали, что там какие-то технические проблемы", а вы нам со своими ошибками...

Ну ОК, пусть приваблюють инвестора. Может, TabloIT продемонстрирует Telenor Group, как это лучше сделать? (я бы и сам рассказал, да жаль рисовать не умею :((( )

UPD: Переконали, помилка не груба, каюсь. Але це шось типу англійського coming soon яке вживати не бажано, бо можливі "варіації на тему"

Фронт инвалидов

Mon, 10 Aug 2009 11:52:40 GMT

В штабе Арсюши Писяя (он же Арсений Яценюк) придумали отличный способ создания информационного шума. Играют на обиженных девушках-волонтерах. Только что-то перебарщивают слегка. Одна сотрясение моска получила, другая руку сломала. Шо за молодежь рагульная пошла, даже слэмиться не шарит??? Или они под папочку косят, который стучит на плохих дядей на крутых джипах?

О качестве редактирования

Thu, 06 Aug 2009 10:31:51 GMT

И что после этого можно сказать о качестве работы редакторов "і" ?

"...Аналитик GfK Ukraine Глеб Вышлинский считает, что, учитывая то, что у «Киевстара» уже сформированная техническая культура, назначение нового технического директора не должно кардинально поменять стратегию развития оператора. Также аналитик подчеркивает, что сеть оператора строилась на оборудовании одного вендора — Ericsson, который также оказал большое влияние на формирование технической основы компании.

Исполнительный директор отраслевой ассоциации Wireless Ukraine Олег Соболев отмечает, что при смене ключевой фигуры в крупном операторе может поменяться не стратегия того или иного подразделения, а его тактика работы. В частности, господин Соболев указывает на то, что смена технического менеджера может повлиять на отношения оператора с существующими подрядчиками, выполняющими технические работы по заказу оператора: «Вместо одних могут появиться другие».

Учитывая то, что у «Киевстара» уже сформированная техническая культура, назначение нового технического директора не должно кардинально поменять стратегию развития оператора."

UPD: Хотя хуле, по нашим тарифам это + 14 грн 19 коп.

О пчелах и медведях

Wed, 05 Aug 2009 20:25:00 GMT

Наконец опубликовали мою статью-репортаж с завода LG в Подмосковье. В материале я попытался обратить внимание, в частости, на пользу таких производств для экономики, ну и на более банальные вещи: обеспечение качества, повышение мотивации, преодоление разницы в менталитетах и т. д.:

"...Для реализации основополагающего для корпорации LG, как и для всего восточного общества, слогана We not I («Мы, а не Я») пришлось изрядно попотеть. Первым разочарованием для корейских менеджеров стало нежелание персонала работать сверхурочно для выполнения намеченных планов. Да что там планы, если в Корее принято приходить на работу даже с гриппом, чтобы отсутствие не засчиталось как прогул. «В Корее принято выражать чувства после окончания работы, тогда как в России люди умудряются это делать даже во время работы», – шутит Гари Чой, стараясь обойти острые углы." Далее

P.S.: Кстати, если кому интересно, я делаю в Компаньоне небольшие обзоры гаджетов. Выходят в каждом втором номере